2015年8月8日，公司在办公楼四楼对公司处室、车间主要负责人进行沙盘培训。ERP沙盘培训旨在促使公司管理者结合不同角色的情景模拟，体会到企业各方面经营细节，从而换位思考，真正提升自身业务素养合和综合管理能力。

沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，在经历模拟企业3到4年的荣辱成败过程中梳理管理思路。参与培训的学员通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，暴露自身误区，培训中模拟的经营结果作最终排名。

培训活动于上午8:30按时启动，用友软件讲师涂荣学、邱俊麒向参会员工详细介绍了ERP沙盘模拟整套流程，提供全方位的指导。每7人一组分别扮演总经理、总经理助理、财务总监、财务助理、销售总监、采购总监、生产总监，并建立6家模拟公司，进行企业经营战略、产品研发、人力资源、市场定位、品牌建设、财务管理、团队协作与沟通等多方面的管理知识和技能的实战演练，利用形象直观的沙盘教具，引领学员进入一个模拟的竞争性行业，模拟企业4年的经营管理与市场竞争。

过程中各家公司都经历了完整的企业经营流程，从初始的规则不熟悉；到管理中的决策失误，预算不重视，分工合作不明确，部门之间不协调；再到运营中的市场分析不清楚，产品需求不了解，产能不足，商品积压，资金周转困难等等，四年的艰苦运营， 

6家公司从起始年的总资产六千六百万（总盈利两百万）到亏损-持平-盈利。最终由张志明带领的敏智科创有限公司在第四年中后来者居上，以176.4的总分荣获团队一等奖，由罗阀带领的罗氏国际稳步发展，以123.9的总分荣获二等奖，同时因高绩效团队执行力获得ERP沙盘培训老师的特别提名奖，而由金华带领的金华集团因其稳固而细致的经营管理，以101.2的总分荣获三等奖。

本次ERP沙盘培训使公司管理人员融入虚拟的企业，结合不同角色的情景模拟，感受真正的企业经营，从企业任职、模拟经营与管理、过程指导与分析、到成果展示，它提高了管理者参与企业经营的体验，增强了对团队的认同，也为ERP的下一步推进做好铺垫。